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O2O模式尴尬的原因分析

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人气:-发表时间:2016-05-11 08:49【

  O2O概念的出现,很多饱受电子商务冲击的很多传统家具产商仿佛是抓住了救命稻草,线上线下的配合体系成为了很多人学习的典范。那么,具体的着力点放在哪里了呢?

  传统的线下企业几乎都是把精力用到了引流的方面,既然电商抢走了店面的人流。而用O2O的方式在引回来。于是,借助移动电商、微信等手段进行引流的操作

  可一段时间之后,发现不但消费者对这样的情况不领情,就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意采取这样的方法来进行操作。其实,根本原因在于引流只是O2O的一种营销手段,如果不能理清产品和,O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道,降低了消费者购物便利,渠道之间的利益冲突也会可能因此被激化。。

  原因二:O2O模式脱离线下不切实际

  线下资源是O2O模式的优势但同样也有可能成为劣势,,在处理的不当的话,很容易成为一种包袱。很多企业为了减轻O2O建设中带来的影像,将O2O是独立出来的,然后独立运营。将线上和线下的业务是独立分装起来的,采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小,改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多,当模式成熟后,逐步加大资源投入,将传统业务逐步转移到新的O2O体系下,以实现O2O转型。

  这种方法一定程度上解决了O2O模式建设中的历史包袱,但同样的也会带来新的问题

  。由于不完整的资源体系,O2O模式往往很难独立成长,需要大量的资源扶持,而资源提供方往往为传统业务部门,这意味着传统部门需要为一个新部门输血,而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大,其间的博弈也越发明显,缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展,最后不得不走向失败。

  对于家具企业而言,尽管互联网时代下,电子商务存在巨大的发展潜力,但是家具企业在当下O2O模式的探索中还仍处于初级阶段,想要最大程度地发挥出O2O模式的最大潜力,企业还需要深刻认识到这其中的问题所在。唯有有针对性地解决问题,家具企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。